"ספק מאושר משהב"ט מס' : 11010319"
פרופיל חברה – מיטרג

חברת מיטרג בע"מ – יעוץ וניהול פרויקטים נוסדה בתחילת שנת 2007 ומתמחה במתן שירותי ייעוץ וניהול פרויקטים ברמה גבוהה בתחום המערכות, התשתיות, הנדסה אזרחית, תקשורת אלחוטית ותקשורת מבוססת סיבים אופטיים, המיגון, האבטחה, הביטחון, הערכות לחירום, ניהול משברים כולל, מידע וארגונן. לחברה ולמומחיה ידע מעמיק במגוון נושאים בתחום ניהול הפרויקטים המודרנית, הן ברמה האסטרטגית והן ברמה הטכנית-מקצועית. מר יגאל מצפי, מייסד החברה ומנהלה הכללי והצוות, בעלי ניסיון של כעשרים שנה ברמה בינלאומית בתחום ניהול הפרויקטים בהתמחות ובתחומי הייעוץ השונים.
החברה חרטה על דגלה מתן שירותי ייעוץ וניהול פרויקטים ברמה המקצועית הגבוהה ביותר, תוך שמירה על אי-תלות ביצרנים או בספקים. החברה ממלאת תפקיד זה לאורך השנים ללא כל פשרות. שירותי הייעוץ וניהול הפרויקטים שלנו ניתנים החל ברמות ההנהלה הבכירות ביותר של ארגונים גדולים וכלה בדרגי הניהול והביצוע בשטח.

ניהול פרויקטים כללי :
בשנים האחרונות בחברת מיטרג בע"מ בוצעו עשרות פרויקטים הכוללים ניהול, תמיכה וליווי של פרויקטים
הקמת מפעלים, סביבות פיתוח, פרויקט בנייה ותשתית, הקמת מנהלת לניהול פרויקטים, ניהול סיכונים,
הטמעת מערכות לניהול פרויקטים ועוד. הפרויקטים בוצעו במגוון תעשיות בארץ ובחו"ל.

מה מייחד אותנו
ניסיון רב ועשיר של כוח האדם האיכותי שברשותנו בתחום ניהול פרויקטים בארגונים גדולים ומובילים
במשק הישראלי והתמחות במתן פתרונות מקיפים, מקצועיים המותאמים ללקוח.
המתודולוגיות של מיטרג והגישה האסטרטגית מאפשרות מתן פתרונות ניהוליים תוך ראייה מקיפה של
מטרות הארגון.
מיטרג מעסיקה כיום אנשי מקצוע מעולים בתחום ניהול פרויקטים, מובילים בתחומם הפועלים בשיתוף
עם הלקוח במטרה להוביל לשינוי משמעותי.

מגוון השירותים שאנחנו מספקים בתחום ניהול הפרויקטים:

  • הקמת מערך לניהול פרויקטים
  • הקמת תכוניות עבודה
  • בניית גאנטים מורכבים לפרויקטים
  • יישום כלים לניהול פרויקטים
  • שרותי Scheduling
  • ניהול מטלות, מסמכים וידע פרויקטאלי בכלים שונים
  • אפיון והטמעת שגרת ניהול
  • ניהול סיכונים
  • הדרכות בנושא ניהול פרויקטים: מתודולוגיות וכלים.

מתודולוגיות וכלים מרכזיים

  • הקמת מערך לניהול פרויקטים - ה-PMO (מנהלת לניהול פרויקטים) מהווה את מרכז הידע בניהול
  • פרויקטים בארגון, ומטרתה לאפיין, להטמיע וליישם שיפור מתמיד בתהליכי ניהול פרויקטים בארגון.
  • ביצוע תכנון, אינטגרציה, סטנדרטיזציה ובקרה על כל היחידות / פרויקטים בארגון.
  • ראייה מקיפה ומלאה של כל הפרויקטים בארגון והבנת יחסי הגומלין ביניהם, הן הבסיס לקבלת
  • החלטות אסטרטגיות וטקטיות.
  • הקמת מערך לניהול ובקרת פרויקטים הוא אבן היסוד בפיתוח ראייה מלאה ומקיפה זו.

ניהול הסיכונים
תחום ניהול הסיכונים, צובר תאוצה בשנים האחרונות בכל תחומי הפעילות של הארגון.
תהליך ניהול הסיכונים כולל:

  • זיהוי הסיכונים
  • הערכה וכימות של עוצמתם וההסתברות להתרחשותם
  • תעדוף הטיפול בהם על פי העוצמה
  • הגדרת תכניות הפחתה ובקרה על ביצוע פעילויות ההפחתה

כישלון או הצלחת פרויקטים נמדד באמצעות אחד משלושה ממדים :

  • עמידה בתקציב.
  • עמידה בלוח זמנים.
  • עמידה בתכולה.

אבל, זה לא חייב להיות כך. בשנים האחרונות, גדלה ההכרה כי למנהל הפרויקט יש חשיבות עצומה להצלחת הפרויקט. גיוס מנהל פרויקט בעל ניסיון, ידע ואישיות מתאימה, הינו משימה לא פשוטה ואף יקרה.
ב- Mitrg Ltd מועסקים יועצים, מתכננים ומנהלי פרויקטים בכירים בלבד, בעלי ניסיון ניהולי ועסקי בארגונים גדולים, על-מנת להבטיח ללקוחותינו את המשאב החשוב ביותר להצלחת הפרויקט. מנהל הפרויקט שלנו משתלב בארגון הלקוח ומייצגת האינטרסים שלו בלבד. הוא עובד ב"צמוד" לאנשי הארגון, מלווה אותם ומנהל עבורו בפועל את הפרויקט.

השלבים בניהול פרויקט יישום והטמעה:
אפיון דרישות - כתיבת מסמך proposal RFP - Request for

מיפוי ואפיון מנהלתי, טכנולוגי, משפטי של כלל תהליכי העבודה הרלוונטיים, על בסיס ראיונות עם אנשי מפתח השותפים לתהליכי העבודה הכנת סקר סיכונים, הכנת פרוגראמה ואומדני מחיר. הכנת מסמך דרישות RFP, לצורך פניה לספקים לקבלת הצעות מחיר מפורטות הכוללות את כל עלות הפרויקט. מסמך זה מהווה כבסיס לאפיון המפורט.

השוואה ובחירת מערכת
קיימות בשוק מספר מערכות (מיגון, אבטחה, ביטחון וחירום) העונות לצרכי הלקוח. מסיבה זו יש להפקיד את המטלה בידי גורם מקצועי ונטרלי בעל היכרות מקצועית ברמה הגבוהה ביותר עם כלל המערכות המוצעות ועם יכולת השוואה ומתן ביקורת. לאחר הגדרת רשימת המתחרים, במודל בעל יתרונות מוכחים, אשר מביא את כלל המערכות והחברות המטמיעות לבסיס השוואה זהה, המותאם לדרישות והקריטריונים הספציפיים של הלקוח.

חתימת חוזה
הנושאים הנידונים במהלך חתימת חוזה עם ספק מערכת/ חברת יישום הינם משפטיים , מסחריים ומקצועיים. שילוב ייעוץ מקצועי בשלב חתימת החוזה מעגן נושאים כגון: בדיקות המסירה שהספק מתחייב לעשות, הגדרת איכות המוצר הנמסר לבדיקות קבלה, בקרות תקופתיות מצד הספק, נהלי פיתוח ותחזוקה, ניהול תצורה, קביעת Service Level

כתיבת האפיון (Gap Analysis)
שלב כתיבת האפיון המפורט הוא שלב קריטי להצלחת הפרויקט, במיוחד בפרויקטים הכוללים בתוכם דרישות עסקיות של הלקוח שצריכות לבוא לידי ביטוי במערכת. לכן שלב זה נכתב בדרך כלל בשילוב "המוחות" של הגוף המיישם ונציגי המשתמשים המובילים.

לווי הפרויקט ובקרה – עמידה בלו"ז בתכולה ובמשאבים המתוכננים
על מנת לעמוד במדדי ההצלחה של הפרויקט, יש לבצע באופן שוטף בקרה על השלמה מלאה של אבני הדרך שהוגדרו ב"גאנט" הפרויקט על פי סטנדרטים מוסכמים של איכות, מעקב אחר התקדמות Action Items על פי לוחות זמנים, ניהול ניתוח סיכונים מתגלגל והרמת דגלים במועד, ניהול בקרה תקציבית וכד'.

תכנון וביצוע בדיקות קבלה
לפני המסירה יש לתכנן ולבצע בדיקות קבלה עבור המערכות. הבדיקות מתמקדות בבחינת תהליכי העבודה המשרתים את הארגון ובשינויים שפותחו עבור הלקוח.

הדרכה והטמעה, ספרות, נהלים
בניית מערך הדרכה כולל למערכות אשר תוטמע בצורה טובה באתר הלקוח ההדרכה וההטמעה ינוהלו כפרויקט לכל דבר. בתכנון תוך מתן תשומת לב לקהל היעד, העברת החומר בצורה מקורית וברורה.
הכשרת כוח אדם שיתמוך במשתמשים בצורה שוטפת.

ניהול תצורה וניהול גרסאות
הקמת מערך מסודר של ניהול התצורה והגרסאות של המערכת. יצירת נוהל עבודה עבור יצירת סדרי עדיפויות לשינויים ושיפורים. הקמת מערך בדיקות רגרסיה עבור כל גרסא לפני המעבר לייצור.

יעוץ וליווי אסטרטגי
ניהול בעידן החדש, מציב בפני הנהלת הארגון אתגרים לא פשוטים:

  • כל תהליך עסקי בארגון, כרוך במערכות מיגון, אבטחה, ביטחון וחירום שאמורות לתמוך בו.
  • צמצום עלויות נדרש תמיד ותקורות מערכות המידע חייבות להצדיק את עצמן – כל פרויקט חדש,
  • נבחן בארגון ע"פ יכולת החזר ההשקעה (ROI – Return On Investment).
  • השינויים הטכנולוגיים והפיזיים הינם תכופים ויש צורך להתעדכן כל הזמן – ארגונים נוטים
  • להשתמש במערכות מדף ולהתאימן ונדרשים להשקיע יותר באינטגרציה בין מערכות במקום
  • בפיתוח. כמוכן, מעורבות אנשי הארגון, שלא כמו בעבר, הינה קריטית להצלחת הטמעת מערכות
  • חדשות. במקרים רבים, יש צורך לפתח מערכת יחסי עבודה עם קבלני משנה חיצוניים.
  • עובדי הארגון הינם לקוחות לכל דבר ודורשים שירות בהתאם – יחידת המחשוב אינה עוד יחידת
  • פיתוח אלא מהווה יחידת שירות ומכירות לכל דבר.

אנשי Mitrg הינם בעלי ניסיון ניהולי וארגוני ונוכל לסייע לך, בליווי ויעוץ בהתאמת מדיניות מערכות המיגון, אבטחה, ביטחון וחירום המתאימה לארגונך, בהתאמת מערכות אלו לצרכים החדשים או הקיימים, בשוק, בהתאמת נהלי העבודה, בתכנון כלכלי נכון ובניית מודל מתאים עבור צרכיך.

תחום נוסף : חומרי נפץ
חברת מיטרג כחלק ממערך מתן השירותים הביטחוניים פיתחה יכולות ייחודיות בתחום חומרי הנפץ, יכולות אלו כוללות ידע וניסיון ייחודי בבחינת והערכת טכנולוגיות לגילוי חומרי נפץ, בכללם:
טכנולוגיות לגילוי חומרי נפץ על גוף אדם וכבודתו, תובלה אווירית ימית ויבשתית על ידי שימוש בחומרי נפץ תקניים ומאולתרים.
חברת מיטרג מחזיקה בכל הרישיונות והביטוחים הדרושים לשינוע, הובלה ושימוש בעולם הרחב של חומרי הנפץ.

כחלק ממערך מחלקת חומרי הנפץ בחברה אנו מספקים את השירותים הבאים:
ניהול ופיקוח על פיצוצים ושימוש בחומרי נפץ
אספקה של מומחי פיצוצים מורשים ממשרד העבודה
שימוש בחומרי נפץ
שרותי בדיקת טכנולוגיות לגילוי חומרי נפץ.
שרותי הערכת טכנולוגיות לגילוי חומרי נפץ.
הדרכות ייחודיות לתפעול ושימוש במכשירי גילוי וזיהוי חומרי נפץ.
אימון יחידות כלבים לגילוי חומרי נפץ (אימון בסיסי ואימונים תקופתיים).
בחינה על ידי פיצוץ חי של יכולות מיגון שונות (דלתות, חלונות וחדרי ממ"ד).

מחלקת חומרי הנפץ של מיטרג מכוונת ללקוחות המפתחים טכנולוגיות לזיהוי ואיתור חומרי נפץ ולגופים אשר מעוניינים לרכוש את הטכנולוגיות הללו לאחר בדיקה מקיפה ותיקוף של יכולות המערכות.

כל הזכויות שמורות מיטרג בעמ. ©2017, | המשנה 13 תל אביב | 972-3-5462568